Discrimination pas l'accent

Bonjour Naela,
Le comportement de votre collègue est en effet inadapté et je pense comme Madame Bartoli qu'une mise au point s'impose.
Vous nous dites avoir fait de nombreux efforts pour maîtriser parfaitement le français pour vous intégrer et en effet vous pouvez être fière du résultat.
Comment vivez-vous, vous-même la persistance de cet accent ? Cela vous gène-t-il ? Génère-t-il réellement des incompréhensions dans vos rapports avec autrui ? Souhaiteriez-vous ne plus l'avoir pour vous sentir parfaitement intégrée, acceptée ?
Pourquoi n'avez-vous pas parlé avec cette collègue ? Aviez-vous des craintes, des appréhensions ?
Un thérapeute pourrait vous accompagner dans ce moment délicat pour trouver vos réponses.
Si cet accent pose de réels problèmes de communication, des séances avec un orthophoniste pourrait peut-être résoudre le problème. En revanche, si vous êtes parfaitement comprise, votre accent fait partie de votre identité pourquoi vous en défaire ?
Cordialement,
Patricia Berna Thérapeute analytique

Bonjour Naela,

Une souffrance est toujours justifiée, on ne souffre pas pour rien..
En ce qui concerne votre collègue, je vous suggère d'avoir une conversation sérieuse avec elle, faisant valoir votre savoir et vos droits : faites-lui comprendre de façon cordiale mais ferme que vous n'avez pas à subir ses remarques particulièrement déplacées.
Expliquez-lui que si elle continue à vous manquer de respect vous serez dans l'obligation d'en parler à votre supérieur et qu'elle s'exposera à des sanctions.
Je pense que cette mise au point devrait suffire à calmer la situation. Si ce n'était pas le cas, parlez-en à un supérieur : vous serez écoutée et comprise.
Et votre collègue sera rappelée à l'ordre.
Personne n'a le droit de faire du tort à autrui.

Bien cordialement,

Frédérique Le Ridant
Psychanalyste

Bonjour,

vous avez entièrement raison d'être fière de votre niveau de maîtrise de la langue française.
Vous avez également raison de vous interroger sur les réflexions totalement inadaptées de votre collègue.
Il serait utile d'aborder votre questionnement avec la personne concernée. Si elle se situe dans le déni et si son comportement ne change pas, je vous conseille de vous adresser à une personne de confiance, voire à un supérieur hierarchique dans votre entreprise.
En effet, le comportement que vous décrivez s'apparente à une forme de harcelement morale. Ne restez pas seule dans cette situation.

Bien à vous

Stefanie Böhme
psychologue clinicienne
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Bonjour,

Comme l′ont déjà précisé mes collègues, vous êtes en position hiérarchique et en position humaine pour fixer les limites et dire « non ».
On a l′impression qu′elle veut à sa manière, vous rappeler que, elle comme vous, avez une ascendance étrangère, que quelque soit votre position hiérarchique, quelque soit votre maîtrise du français, vous ferez toujours parti de la communauté étrangère. Façon aussi de vous rappeler, que n′étant pas née en France comme elle, vous ne serez jamais conforme à l′image du « made in france ».
Bref elle veut, pour X raisons, vous signifier la différence entre elle - née ici- et vous - née ailleurs..
Cordialement à vous.

Bonjour Naela,
Pourquoi ne pas rencontrer cette personne qui vous provoque ainsi? Tenter de comprendre ce qui se passe. Clarifier les choses avec elle. Dire stop.
Oui, évidemment, l'autre n'a pas de pouvoir sur vous. C'est bien vous qui lui accordez ce pouvoir. Elle vient peut-être toucher en vous un point sensible, surtout après tous les efforts que vous avez fait pour en arriver là.
Entendez ce que les autres aussi répondent quand vous leur demandez s'ils ont compris? Pourquoi son "accusation" primerait sur les autres réponses?
Si besoin, vous pouvez trouver dans l'hypnose, la PNL ou l'approche systémique...., de quoi vous aider à mieux gérer cette situation qui semble vous miner de plus en plus. Ne laissez pas les choses vous enfoncer, vous déstabiliser de la sorte.
Il est possible que cette autre personne elle-même aurait besoin aussi d'aide plutôt que de vous choisir comme bouc émissaire.

Je reste à votre disposition si besoin.
Cordialement

Bonjour Naela,

Je formule ma réponse sur deux plans :
1/ d’un point de vue managerial - je mets mes compétences de cadre dirigeant et de coach managerial à votre service -
Si j’ai bien compris, hiérarchiquement, vous avez un grade supérieur à cette personne.
Si tel est le cas, il vous appartient de poser le cadre des saines relations de travail entre les collaborateurs et de ces mêmes collaborateurs avec leur hiérarchie.
A minima, dire les règles fondamentales de respect mutuel entre les personnes et les risques encourus en cas de non respect, plus rappeler que vous êtes la garante du cadre.
Le manager doit fixer les règles « du jeu », prévenir des conséquences d’une défaillance et être ferme sur leur respect.
Ceci l’aidera à obtenir la légitimité naturelle qui assoie la légitimité statutaire.
Dire les choses posément, sereinement mais assurément...
2/ en ma qualité d’hypnotherapeute, je formule une série de questions sur lesquelles je vous invite à réfléchir : pourquoi utiliser une stratégie d’évitement ? Pourquoi faire comme si vous étiez insensible aux propos de cette personne ? Qu’est ce qui vous empêcherait d’avoir un entretien avec cette personne pour poser le cadre et dire le comportement adapté que vous attendez d’elle ?
Quelle image portez-vous sur vous ? Quel est votre degré de confiance en vous ?
La confiance en soi, l’estime de soi se travaille et pour se faire respecter par les autres, il faut d’abord se respecter soi même, ce qui n’est pas toujours évident.
Peut être pourriez vous vous faire aider sur ce point pour renforcer l’affirmation de soi ?
Les thérapies brèves (hypnose par ex) peuvent répondre à ce besoin.

Prenez bien soin de vous .

Bonjour Naela,

Vous avez raison d'être fière de ce que vous avez accompli. Parler et écrire comme vous le faites demande beaucoup d'implication.
Cette souffrance est tout à fait légitime et en même temps vous lui donner du pouvoir sur vous. Les "harceleurs" ont cette capacité de détecter la faiblesse chez l'autre, d'appuyer là ou ça fait mal.
Je ne sais pas ce qu'il y a derrière le comportement de cette personne ni ce qui l'anime. En tout état de cause vous n'avez pas à accepter ce genre de comportement.
Il est difficile de donner des conseils sans autres informations plus précises sur la situation. Votre rôle et le sien dans l'entreprise.
Vous pouvez faire appel à un médiateur de l'entreprise ou une tiers personne.

Vous pouvez également vous libérer de l'emprise émotionnelle de cette personne.
Vous pouvez vous faire aider pour cela mais vous pouvez déjà répondre tranquillement à ces questions :

Comme seriez-vous si vous preniez du recul ou de la hauteur par rapport à cette personne et à ce qu'elle dit ou fait?
Que ressentirez- vous si vous étiez complètement détachée de ce qu'elle peut dire ou faire.
Prenez soin de vous

Cordialement

Ph nappey

Bonjour Naela,

L ironie de cette collègue vous blesse parceque sous le ton de la plaisanterie, vous percevez le jugement, la flèche qu elle vous envoie. Il y a bien sûr de la jalousie, et derrière, une blessure qu elle cache pour ne pas le ressentir. Vous vous exprimez très bien, mieux que bien des natifs, et la lange française de surcroît est complexe. Alors bravo pour ce parcours d'apprentissage. Si elle se permet cela, c'est que à l intérieur de vous , vous êtes peut être trop gentille. Cette expérience est là pour que vous appreniez à vous faire respecter. Soyez consciente et fière de votre valeur. Repousser poliment vos assaillants. Travailler la confiance en vous et ce genre de situation cessera d elle même .
Bien à vous ,